Rohkea johtaja ei tiedä kaikkea
...mutta uskaltaa tehdä sen, minkä tilanne vaatii
Johtamisen rohkeus yhdistetään helposti suuriin suunnanmuutoksiin ja näyttäviin tekoihin. Todellisuudessa sitä tarvitaan myös tavallisena tiistaina: vaikeassa keskustelussa, keskeneräisen päätöksen tekemisessä tai oman kannan sanomisessa oikeassa kohtaa.
Kolme tilannetta, joissa johtajan rohkeus punnitaan
Kun tieto ei riitä: Päätöksiä ei voi aina lykätä siihen asti, että kaikki on selvää.
Kun oma toiminta pitää ottaa tarkasteluun: On helpompi analysoida muiden toimintaa kuin huomata, miten itse vaikuttaa tilanteeseen.
Kun on sanottava ääneen se, minkä kaikki jo aavistavat: Vaikeiden asioiden välttely ei poista niitä, vaan kasvattaa vyyhteä tulevaisuudessa.
Rohkeus ei tarkoita impulsiivisuutta, kovuutta tai sitä, että johtajan pitäisi aina olla ensimmäisenä äänessä. Se tarkoittaa kykyä toimia arvojen ja vastuun mukaisesti myös silloin, kun tilanne tuntuu epämukavalta.
Kun paine kasvaa, johtajan oma epävarmuus, kiire tai tarve hallita voi alkaa ohjata päätöksiä. Siksi on tärkeää pysähtyä kysymään: reagoinko nyt tilanteeseen vai johdanko sitä? Mitä tämä hetki oikeasti vaatii minulta?
Viisi kysymystä rohkeampaan johtamiseen
Mitä asiaa tiedän meidän välttelevän?
Minkä päätöksen lykkäämisestä maksamme jo nyt?
Mitä minun pitää kuulla, vaikka en haluaisi?
Missä minun pitäisi luottaa enemmän muiden kykyyn kantaa vastuuta?
Mikä olisi seuraava pieni, mutta rohkea teko?
Johtamisen laatu ei näy siinä, kuinka varmalta johtaja näyttää, vaan siinä, miten hän toimii silloin, kun varmuutta ei ole.
Comments