Strategian toteuttamiseen tarvitaan neljä tärkeää työkalua: lentokone, kompassi, pitkospuut ja mittanauha. Lentokoneella noustaan riittävän korkealle katsomaan kokonaisuutta. Kompassi pitää suunnan oikeana. Pitkospuut auttavat etenemään arjessa ilman, että jokainen askel uppoaa omaan suonsilmäkkeeseensä. Mittanauha kertoo, onko matkaa oikeasti taittunut vai vain tuntunut siltä. Lisäksi on vielä yksi työkalu, jonka käyttöä kannattaa harkita tarkkaan: peruutuspeili. Peruutuspei

Työelämässä toistuu tällä hetkellä erikoinen ristiriita. Johto kaipaa ihmisiltä enemmän omistajuutta, aloitteellisuutta ja vastuunottoa, mutta samaan aikaan moni kokee, ettei voi oikeasti vaikuttaa tarpeeksi omaan työhönsä. Vastuuta kyllä yritetään siirtää, mutta valta ja liikkumatila eivät aina seuraa mukana. Silloin syntyy ilmiö, jota pidetään helposti ihmisongelmana, vaikka kyse on usein rakenteesta. Ihmiset alkavat varoa vastuuta, koska he oppivat nopeasti, että jokainen

Organisaatioissa käytetään valtava määrä aikaa strategian rakentamiseen. Pidetään työpajoja, piirretään tiekarttoja ja muotoillaan kunnianhimoisia tavoitteita. Hiotaan sanoja, jotka kuulostavat oikeilta. Ja silti yllättävän moni strategia jää lopulta vain siistiksi esitykseksi. Ei siksi, että idea olisi huono, vaan siksi, ettei arki muutu. Todellinen strategia ei näy PowerPointissa. Se näkyy kalentereissa, kokouksissa, prioriteeteissa ja siinä, mihin ihmisten huomio menee sil

Mainitsinko, että tykkään tarinoista? Enkä tarkoita vain Uppo-Nallea ja Muumipeikkoa, joita tahkottiin aikoinaan kotona iltaisin, vaan...

​Minusta tuli yrityksen jatkaja 20 vuotta sitten. Se tuntui innostavalta ja hienolta, välillä myös yksinäiseltä ja pelottavalta. Päässä...

Kun omistajastrategia on kerran tehty ja saatettu hallituksen tietoon, tuntuu mahdottomalta , miten ilman sitä on voitu toimia aiemmin....