Rauha on johtajan kilpailuetu

Johtajat eivät kaipaa lisää hälinää. Ei uusia palaverikerroksia, painetta tai mailasta puristamista. Moni kaipaa tällä hetkellä jotain paljon yksinkertaisempaa ja samalla vaikeampaa: selkeyttä ja rauhaa tekemiseen.

Johtajat kaipaavat toimivaa arkea, tilaa ajatella ja mahdollisuutta johtaa strategisesti ilman, että koko päivä menee tulipalojen sammuttamiseen. Olen huomannut, että jos johtoryhmässä takkuaa, ongelma ei yleensä ole ihmisissä.

Harvoin pöydän ympärillä istuu huonoja tyyppejä. Useammin haaste löytyy tavasta toimia yhdessä. Yllättävän usein kolme asiaa ratkaisee paljon:

1. Yhteinen priorisointi: Energia menee oikeaan osoitteeseen eikä kaikkea yritetä tehdä yhtä aikaa.

2. Selkeä päätösmalli: Kuka päättää mitä, miten ja millä mandaatilla? Tämä vaatii yllättävän usein kirkastamista.

3. Avoin puhe ilman varpasillaan hiippailua: Miten vaikeista asioista puhutaan? Uskalletaanko sanoa ääneen se, minkä kaikki jo tietävät? Johdetaanko pelolla vai luottamuksella? Tarvitaanko välillä jopa kuuluisaa Mulkku-korttia pöytään?

   
   

Kuulostaa yksinkertaiselta ja parhaimmillaan se onkin. Käytännössä se vaatii johtajalta paljon: rohkeutta, avoimuutta, kykyä myöntää omat virheensä ja halua rakentaa ilmapiiriä, jossa myös muut uskaltavat tehdä samoin.

Kun nämä asiat saadaan kuntoon, jotain kiinnostavaa tapahtuu. Energia vapautuu lähes välittömästi. Ihmiset eivät enää käytä voimiaan olettamiseen, varmisteluun tai oman selustan suojaamiseen.

Tämä ei ole minulle vain teoriaa. Vuosi sitten olin itse tilanteessa, jossa mikään ei ollut varmaa. Yritys oli paineessa. Pöydällä oli päätöksiä, joilla oli isoja seurauksia. Oli ihmisiä, joista olin vastuussa. Samaan aikaan piti näyttää ulospäin rauhalliselta, vaikka sisällä myrskysi. Jälkikäteen ajateltuna en ihan itsekään ymmärrä, miten niistä kaikista selvittiin hengissä.

Tuollaisessa tilanteessa moni johtaja alkaa puristaa enemmän. Kontrolloida. Tehdä lisää. En ollut itsekään noille asioille immuuni, mutta opin jotain olennaista.

Rauha ei synny siitä, että saat kaiken hallintaan. Rauha syntyy siitä, että hyväksyt, ettet saa: “Siitä on lähdettävä, että tähän on tultu.”

Kun tilanteen pystyy hyväksymään sellaisena kuin se juuri nyt on, toimintakyky alkaa palautua. Ajattelu selkeytyy. Silloin pystyy taas johtamaan ja se on johtajuuden ydintä paineessa. Joskus kädet tärisevät ja pelottaa. Rohkeus ei tarkoita pelon puutetta. Rohkeus tarkoittaa sitä, että toimii silti.

Tätä rakennan nykyään työkseni johtajien kanssa. Ei lisää suorittamista tai kontrollia, vaan enemmän selkeyttä ja rauhaa, joka näkyy tekemisessä sekä itselle että muille.

Syksyn kokonaisuuksia suunnitellaan parhaillaan, ja silloin avautuu muun muassa:

– johtoryhmävalmennuksia

– keynote-puheita

– Mulkku-akatemian syksyn ryhmä (6 paikkaa vapaana)

– johtajasparrauksia (2 paikkaa)

Jos jokin tästä herätti ajatuksia, laita viestiä ja jutellaan. 🌿