Strategian neljä työkalua

Strategian toteuttamiseen tarvitaan neljä tärkeää työkalua: lentokone, kompassi, pitkospuut ja mittanauha. Lentokoneella noustaan riittävän korkealle katsomaan kokonaisuutta. Kompassi pitää suunnan oikeana. Pitkospuut auttavat etenemään arjessa ilman, että jokainen askel uppoaa omaan suonsilmäkkeeseensä. Mittanauha kertoo, onko matkaa oikeasti taittunut vai vain tuntunut siltä.

Lisäksi on vielä yksi työkalu, jonka käyttöä kannattaa harkita tarkkaan: peruutuspeili. Peruutuspeiliä tarvitaan. Menneestä opitaan, onnistumisia kannattaa vaalia ja virheistä ottaa opiksi. Silti yllättävän monessa organisaatiossa peruutuspeiliä katsellaan enemmän kuin tuulilasia. Silloin huomio kiinnittyy siihen, miten ennen tehtiin, eikä siihen, mitä kohti ollaan menossa.

Strategiatyössä katse käännetään tietoisesti tulevaan. Menneisyys pakataan mukaan eväiksi, mutta pääenergia käytetään tulevien polkujen tutkimiseen. Uutta kohti ei päästä peruuttamalla. Ei ainakaan kovin helposti tai nopeasti.

Moni organisaatio saa strategian hienosti valmiiksi paperille. Sen jälkeen arki ottaa helposti vallan. Se on täysin inhimillistä. Strategia ei kuitenkaan elä dokumentissa, vaan ihmisten jokapäiväisissä valinnoissa.

Saimme hiljattain yhden strategian jalkautuksen päätökseen. Palautteessa todettiin: "Käypä kysymässä, niin jokainen tässä porukassa tietää, mikä on hänen roolinsa strategian toteutumisessa."

Tämä on strategian toteutumisessa elintärkeää. Oivallus: Tämä on minun roolini. Näin minä pystyn vaikuttamaan. Strategian onnistuminen ei lopulta ratkea siihen, kuinka hienosti se on kirjoitettu. Se ratkeaa siihen, kuinka moni löytää oman paikkansa yhteisellä matkalla ja uskaltaa ottaa seuraavan askeleen pitkospuilla eteenpäin.